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L¿esplosione del settore IT in Asia potrebbe rivelarsi un vantaggio per le imprese europee, ma potrebbe anche rivelarsi deleteria sul lungo periodo.
Questo secondo un nuovo rapporto della KPMG Consulting – ¿Convergence Gathers Pace¿ ¿ che mette in luce l¿ottimo stato di forma del settore dell¿Information and Communication Technology asiatico e le sfide che l¿Europa dovrà affrontare per competere con questa nuova realtà mondiale.
I mercati ICT dell¿Asia Pacifico vanno incontro a una crescita annuale del 7%, contro il 4,5% atteso per quelli europei, mentre aumentano notevolmente nell¿area le spese nell¿IT e l¿outsourcing, il numero degli utenti mobili e della banda larga e gli investimenti nelle reti di comunicazione.
Secondo Crispin O¿Brien, head of technology di KPMG, ¿La regione asiatica nel 2004 ha speso 650 miliardi di dollari per software, hardware, soluzioni IT e servizi di comunicazione e i dati dimostrano che nel 2007 la spesa arriverà a 800 miliardi¿.
Con circa 10 milioni di nuovi utenti mobili al mese e nove su dieci degli utenti 3G globali, l¿Asia è il più gremito mercato broadband mondiale e sta fissando gli standard di quello che diventeranno i servizi di prossima generazione.
Questa crescita, è ovvio, ha importanti implicazioni per l¿industria ICT europea, dice KPMG.
Secondo le previsioni i mercati ICT dell¿area economica europea conosceranno ¿una crescita progressiva ma non certo spettacolare¿, attorno al 4% annuo.
I player europei, dunque, dovranno continuare a guadagnarsi accesso ai mercati asiatici, quello cinese in particolare, oppure ¿pagheranno il prezzo della mancata capitalizzazione sulle enormi opportunità di business offerte¿, avverte O¿Brien.
Tuttavia, la crescita sostenuta e rapida dei mercati ICT asiatici presenta sfide di non poco conto per l¿Europa, che dovrà affrontare la concorrenza sulla commercializzazione dei servizi di prossima generazione e garantire la protezione della proprietà intellettuale.
Mentre si moltiplicano gli abbonamenti ai servizi mobili e alla banda larga, gli operatori nostrani devono inoltre trovare un metodo adeguato per estendere i propri profitti oltre i servizi voce, a fronte della forte diffusione che i servizi dati già registrano in Asia, dove sono stati lanciati in largo anticipo e riscuotono già un grande successo.
Un altro trend sottolineato da KPMG è il ri-posizionamento delle compagnie asiatiche da semplici produttori low-cost a brand riconosciuti a livello globale.
Basti pensare al successo di costruttori come Samsung e LG e alla recente acquisizione, da parte della cinese Lenovo, del business Pc di IBM.
Questa operazione ¿ spiega ancora O¿Brien ¿ ¿permetterà alla Lenovo di raggiungere non solo il pubblico mondiale, ma anche i mercati high end, alla luce del fatto che 4 computer su 10 venduti in Asia sono destinati alla Cina¿.
L¿Europa dovrà quindi correre ai ripari, competendo sul design e l¿innovazione, piuttosto che sui prezzi e sui volumi.
KPMG prevede anche che la tendenza all¿outsourcing in Asia andrà a crescere ancora e non solo nei marcati tradizionali come la Cina e l¿India: la capacità di produrre a bassi costi si sta espandendo anche alle Filippine e al Vietnam, dove le aziende di servizi IT, prevalentemente indiane, hanno cominciato a regionalizzare le loro operazioni.
Diversi altri studi evidenziano che la crescita IT europea è in ritardo rispetto all¿Asia: secondo lo European Information Technology Observatory (EITO) 2005, i mercati europei cresceranno del 4,5% nel corso di quest”anno e nel 2006, rispetto al 3,3% del 2004 e allo 0,9% del 2003.
Ovum e Indepen Consulting sono invece non proprio ottimisti: secondo l¿ultimo rapporto delle due società, sebbene i livelli di crescita dei mercati IT europei siano ormai pari a quelli Usa e asiatici, la loro spesa nel settore è indietro di 20 anni.
Gli scarsi livelli degli investimenti, potrebbero inoltre minare la capacità dell¿Europa di competere a livello globale e mettere a rischio il mercato del lavoro e la crescita del continente, oltre che impedire all¿Europa di raggiungere gli obiettivi fissati con la Strategia di Lisbona.
Adottata nel marzo 2000 dal Consiglio europeo, la strategia si basa su un nuovo obiettivo strategico per l”Unione europea: rafforzare l”occupazione, la riforma economica e la coesione sociale nel contesto di un”economia fondata sulla conoscenza e mira a fare dell”Unione europea l”economia più competitiva e dinamica al mondo, in grado di coniugare la crescita con nuovi e migliori posti di lavoro.
La strategia di Lisbona ha fissato l”obiettivo di raggiungere un tasso medio di crescita economica del 3% circa, di portare il tasso di occupazione al 70% e quello dell”occupazione femminile al 60%, entro il 2010.
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