La pandemia colpirà nel 2020 un settore che a fine 2019 già mostrava fragilità per il rallentamento del ciclo congiunturale e per gli impegni di una non facile transizione verso un’economia low carbon.
Alcuni dei principali parametri del comparto virano in negativo: tra il 2019 ed il 2018, nel suo insieme, diminuiscono il fatturato (- 0,54%) e gli utili (- 6,56%), mentre aumentano i debiti (+ 10,6%); in crescita il numero dei dipendenti (+ 1,4%). Fortunatamente, i risultati positivi conseguiti nel 2017 e nel 2018 consentono disponibilità finanziarie tali da poter affrontare le prossime sfide.
Il Rapporto sui bilanci delle Società dell’energia in Italia
E’ quanto si evidenzia nel tradizionale “Rapporto sui bilanci delle Società dell’energia in Italia” realizzato dal Centro Studi CoMar, che ha analizzato le imprese, di diritto Italiano, che producono, distribuiscono e vendono sia elettricità e gas, che petroli e carburanti.
Giunto alla quinta edizione, lo studio confronta l’andamento sia anno su anno che nei sei del periodo tra il 2014 ed il 2019.
Dal Rapporto emerge che il fatturato complessivo è stato di 290,1 miliardi di euro; in diminuzione di 1,6 miliardi (- 0,54%) rispetto ai 291,7 del 2018; e in diminuzione del 5,1% anche rispetto alla vetta dei 306,9 miliardi toccati nel 2014.
Il margine operativo netto è stato di 26,1 miliardi di euro; anche qui in diminuzione, del 6,56%, equivalenti a oltre 1,8 miliardi, sui 28 miliardi del 2018; ma in notevole aumento, del 12,5%, rispetto ai 23,2 miliardi del 2014.
L’andamento dei suddetti valori ha determinato il rapporto tra margine operativo netto e fatturato, in calo dal 9,6% del 2018 al 9% del 2019; un dato, comunque, ben superiore a quel 7% – 8% che si registrava negli anni precedenti.
I debiti finanziari, tra il 2018 e il 2019, si sono incrementati del 10,6%, crescendo di 15,5 miliardi (oltre 25 miliardi solo nell’ultimo biennio), da 146,3 a 161,6 miliardi di euro; e lo stock complessivo del 2019 è in aumento del 19,85% sui 138,7 del 2014.
Il rapporto tra debiti finanziari e fatturato è stato del 55,7% nel 2019, ormai stabilmente superiore al 50%, mentre prima del 2015 non superava il 45%; gli addetti delle Società considerate sono aumentati di 2.160 unità, dai 182.987 del 2018 ai 185.597 di fine 2019 (+1,4%); e di oltre 15.000 unità (+8,9%), rispetto ai 170.463 del 2014.
Il fatturato per dipendente è stato di 1.564.000 euro nel 2019, in aumento rispetto ai 1.594.000 del 2018 e comunque inferiore sui 1.801.000 del 2014; le società dell’energia quotate sono 16.
La classifica delle aziende
Per quanto riguarda le classifiche delle singole aziende, sempre con riferimento ai bilanci 2019:
- Enel riguadagna il primo posto per fatturato, superando Eni;
- nei primi dieci posti per fatturato, vi sono 7 Società con il primo azionista Italiano e 3 Società, sempre di diritto Italiano, ma controllate da holding estera;
- delle prime 10 nazionali, 8 sono a controllo pubblico;
- le maggiori Società Italiane dell’energia controllate da holding estera sono Edison, Esso Italiana, Kuwait Petroleum Italia, Isab, Sonatrach Raffineria Italiana, Engie Italia, Tamoil Italia;
- le Società con il migliore rapporto “mon su fatturato” sono Snam, Terna, 2I Reti Gas, Italgas;
- le Società con il migliore rapporto “fatturato per dipendente” risultano, Alpha Trading, GSE Gestore Servizi Energetici, Edelweiss Energy Holding;
- le Società con il migliore rapporto “debiti finanziari su fatturato” sono Edelweiss Energy Holding, Ultragas CM, Shell Energy Italia.
Le criticità della transizione energetica
Le Società del settore sono chiamate ad operare in un quadro generale particolarmente complesso. Già a fine 2019, la domanda di energia primaria era scesa dell’1,3%, nonostante una leggera crescita del pil (0,3%), segnando un nuovo disallineamento tra andamento dell’economia e consumi di energia, con l’indice d’intensità energetica (tep/mio eur) tornato a calare dopo il momentaneo aumento del 2018.
La narrazione pubblica non corrisponde alla realtà con cui le Aziende dell’energia devono confrontarsi quotidianamente. Gli ambiziosi, necessari obiettivi dei Piani strategici europei e nazionali si misurano con un disegno attuale di mercato superato e frutto delle “liberalizzazioni” di trent’anni fa, centralizzato su grandi impianti programmabili.
Gli Operatori si devono muovere considerando assetti di governance e procedure autorizzative complesse, sostanziale blocco delle gare gas, competizione tra fonti, ipotizzati sostegni a futuri investimenti verdi ed attuali incentivi, oneri di sistema e morosità, fine della tutela non sufficientemente determinato, opposizioni locali (“nimby”) e inerzie burocratiche (“nimto”), capacity market, progressi nei sistemi di accumulo; e, questo, programmando investimenti di respiro almeno ventennale, all’insegna della sostenibilità.
