Amministratore Delegato
Securmatics Spa
  

Nato a Roma il 26 Aprile 1960.
   

Studi
Laurea in Economia e Commercio, Università La Sapienza, Roma 1986
Managent Control & Investiment Evaluation" Corso di specializzazione LUISS, Roma, 1990.
Abilitazione alla professione di dottore commercialista, Università La Sapienza, Roma 1992.
Executive Education Program¿: Harvard Business School, Boston MA, USA:
Corporate Financial Engineering & Valuations 2000.
Private Equity & Venture Capital: Due Diligence & Negotiation 2001.
    

APPARTENENZA ad ASSOCIAZIONI PROFESSIONALI, PARTECIPAZIONE a COMMISSIONI, ATTIVITA" DIDATTICA:
Ordine dei Dottori Commercialisti Circoscrizione Tribunale di Roma.
Registro dei Revisori Contabili.
Commissione Consulenza Aziendale Ordine Dottori Commercialisti. (95-96)
Membro Unione Giovani Dottori Commercialisti di Roma.
Vice Presidente Commissione Nazionale Certificazione Business Plan-Ungdc (97-99).
Responsabile Commissione E*BUSINESS: Ordine Dottori Commercialisti Roma (00-02).
Università Cattolica del Sacro Cuore, Milano, Facolta" di Economia e Commercio.
   

Esperienze Professionali
da aprile 2002 ad oggi:
Amministratore Delegato SECURMATICS Spa società attiva nel settore dei MSS (Managed Security Services) e nella consulenza di networking, detenuta dal fondo d'Investimento KIWI II e spin-off di ICT Consulting Spa, società leader in Italia nella consulenza di networking .Oltre ad occuparsi della definizione delle strategie ed alla gestione operativa dell'azienda, ha recentemente ricevuto dal CdA un mandato per la realizzazione -ed al momento eseguito con successo- di un piano di ristrutturazione dell'azienda ai fini dell'integrazione della società con un importante partner di mercato
   

da novembre 2001 ad aprile 2002:
Consigliere d'Amministrazione, SECURMATICS SpA, Nell'ambito di tale incarico, in qualità di membro del board e di advisor degli azionisti, si occupa del controllo strategico e della gestione operativa, della definizione delle strategie e dei piani di business in coerenza con l'accordo d'investimento tra il fondo ed i soci fondatori, seguendo inoltre le negoziazioni con partner industriali e finanziari. Precedentemente a tale incarico, (Giugno-Luglio 2001), in qualità di Advisor, nell'ambito della posizione di Director di Advisory & Venture Capital Services, ricoperta nella Direzione eBusiness di BPCI, ha svolto sulla stessa azienda,l'attività di "due diligence & valuation" nel corso del secondo round di finanziamento.
    

marzo 2000 ad ottobre 2001:
BANCA POPOLARE COMMERCIO e INDUSTRIA, Direzione eBusiness: "DIRECTOR of ADVISORY & VENTURE CAPITAL SERVICES", responsabile delle attività di SCOUTING, BUSINESS & FINANCIAL DUE DILIGENCE e della NEGOZIAZIONE per gli investimenti di Private Equity & Venture Capital, in "early stage" ed "expansion business", nel settore ICT e tecnologie emergenti. Con riporto al Managing Director, e" anche PARTNER della "Management Company" (TheSilkway.com, Delaware USA), costituita da BPCI, reponsabile dello Scouting e del Business Development nell'ambito delle attività di investimento ed "Advisory" nazionali ed internazionali. All'interno della Direzione, coordinando una struttura di 8 specialisti, e" stato inoltre responsabile dell'attività di "ADVISORY & CONSULENZA STRATEGICA", occupandosi di studi di fattibilità per M&A, piani strategici & business plan, valutazioni di azienda e partecipazioni sociali, ricerca di business partnership per Joint Venture.
    

1998-2000:
PRINCIPAL, ELECTRONIC BUSINESS SOLUTION Unit, SIEMENS INFORMATICA, ideatore e responsabile della PRACTICE "NEW BUSINESS EVALUATION", occupandosi di: valutazioni economico/finanziarie di progetti, e valutazione investimenti di "Corporate Venture Capital'. Durante quest¿incarico ha trattato vari studi di fattibilità su Joint Venture potenziali, sviluppando metodologie d'analisi strategica e finanziaria nel settore ICT. Tra i principali clienti: TELESPAZIO, TELEMEDIA International, REALE MUTUA, ONBANCA, EPTA SIM, CARWORD ITALIA, Blancardi Editore. Si e" inoltre occupato in un gruppo di lavoro internazionale della fattibilità della potenziale acquisizione di FINSIEL da parte di SIEMENS AG, occupandosi della valutazione di CONSIEL.
   

1992-1997:
come CONSULENTE DI DIREZIONE -direttamente ed attraverso Aziende operanti nello stesso settore- ha svolto, per conto di operatori ICT e per varie PMI, progetti di consulenza strategica su tematiche finanziarie ed economico/gestionali inerenti la pianificazione, la finanza ed il marketing strategico. Ha collaborato nel periodo con le seguenti principali aziende:
    

1997:
TELECOMMUNICATION & UTILITIES UNIT - SIEMENS NIXDORF Spa Milano
  

1996-1997:
ANDERSEN CONSULTING SPA, COMMUNICATIONS INDUSTRY GROUP, Milano
  

1995-1996:
TECNOMULTIMEDIALE SRL, Roma
   

1993-1994:
PRODUCTIVITY & BUSINESS SRL, Milano: Consulente di Direzione, Analisi Bilanci e Controllo di Gestione
   

1992-1993:
IDC, INTERNATIONAL DATA CORPORATION, Milano: Analisi di Mercato e posizionamento strategico, TLC Practice
   

1988¿1992:
ECOMAR, ENGINEERING CONSULTING, Roma, MANAGEMENT CONSULTANT valutazione capitali d'investimento, analisi Benefici/costi, Progetti Infrastrutture Pubbliche (Lg64/86-305/89)
  

1987¿1988:
TEKNIBANK Spa, Milano: BUSINESS ANALYST, analisi di mercato, HIGH TECH practice

PRACTICE, COMPETENZE & METODOLOGIE SVILUPPATE

CORPORATE STRATEGY, PRIVATE EQUITY & ADVISORY:
Consulenza Strategica e di Direzione:
Piani di ristrutturazione e riorganizzazione ai fini di operazioni ordinarie e straordinarie.
Piani Strategici: definizione modelli di business e redazione del business plan relativo.
Analisi delle strategie di entrata sul mercato e dei piani di marketing.
Analisi di mercato, della concorrenza, e posizionamento strategico.
Analisi redditività per aree d'affari.
Modelli di valutazione d'azienda e progetti d'investimento.
Advisory su M&A e Fund Raising:
Realizzazione di business & financial due diligence.
Negoziazioni: redazione di patti parasociali,accordi d'investimento e dei "term sheet".
Preparazione rapporti per "fund raising" ed analisi finanziarie e ricerca di partner.
Attività di Scouting e Business Development.
Business Partnership & Alleanze:
Ricerca partner e valutazione dei "Deals"
Strategie di mercato.
Partecipazione ad advisory board.
Controllo legale e revisione dei conti, partecipazione a collegi sindacali.